Trong nhiều lĩnh vực, các tổ chức và doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn để giải quyết vấn đề, nâng cao hiệu suất và thúc đẩy sự phát triển.
Các công ty tư vấn doanh nghiệp đóng vai trò là đối tác chiến lược, giúp xác định những rào cản đang cản trở doanh nghiệp đạt được mục tiêu. Những chuyên gia tư vấn này không chỉ đưa ra các giải pháp sáng tạo mà còn hỗ trợ doanh nghiệp triển khai thực tế để vượt qua thách thức từ khâu vận hành, hoạt động, cho tới quản trị, tài chính…
Tư vấn doanh nghiệp là gì?
Tư vấn doanh nghiệp là hoạt động cung cấp lời khuyên chuyên môn cho chủ doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động. Đây là dịch vụ quan trọng đối với các công ty đang tìm kiếm giải pháp để mở rộng quy mô, cải thiện hiệu quả và xử lý các vấn đề vận hành.
Một chuyên gia tư vấn doanh nghiệp là người tạo ra sự thay đổi – họ làm việc chặt chẽ với chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý để tối ưu quy trình, mở rộng kinh doanh hoặc duy trì đà phát triển.
Các công ty tư vấn doanh nghiệp hoạt động như một đối tác trong việc giải quyết vấn đề, giúp doanh nghiệp xác định và vượt qua những trở ngại trên hành trình đạt mục tiêu.
Các nhiệm vụ phổ biến của chuyên gia tư vấn doanh nghiệp:
- Xác định những rào cản cản trở tăng trưởng và hiệu suất
- Đề xuất và hỗ trợ thực hiện các cải tiến
- Đào tạo và cung cấp tài nguyên cho nhân viên, quản lý
- Đưa ra các ý tưởng sáng tạo nhằm đổi mới quy trình và thiết lập hệ thống làm việc
- Hỗ trợ lập kế hoạch kinh doanh và phát triển doanh nghiệp mới
- Đánh giá, tuyển dụng hoặc sa thải nhân sự khi cần thiết
- Triển khai các chương trình và hệ thống mới
- Phân tích ngân sách, đề xuất điều chỉnh và hỗ trợ thực hiện
- Tìm kiếm nhà cung cấp và đối tác chiến lược
Các lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp
Ba lĩnh vực tư vấn lớn nhất bao gồm: Chiến lược & Vận hành, Công nghệ, và Tài chính & Giao dịch. Đây là những lĩnh vực quan trọng vì chúng liên quan trực tiếp đến cấp lãnh đạo cấp cao, có giá trị hợp đồng lớn hoặc đóng vai trò trọng yếu trong các thương vụ M&A.
#1 Tư vấn Chiến lược & Vận hành
Các công ty hàng đầu trong lĩnh vực này gồm McKinsey, Bain, BCG, cùng với Deloitte và PwC. Họ tập trung vào tư vấn chiến lược và vận hành, làm việc trực tiếp với ban giám đốc và hội đồng quản trị của các tập đoàn lớn.
Nhiệm vụ chính của họ là hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra những quyết định mang tính chiến lược, như mở rộng thị trường, tái cơ cấu tổ chức, hoặc giải quyết các vấn đề quan trọng. Các công ty này thường định hình chiến lược tổng thể và đóng vai trò cố vấn cho các quyết định quan trọng nhất.
Bên cạnh đó, còn có nhiều công ty tư vấn nhỏ hơn hoạt động trong lĩnh vực này, tập trung vào hỗ trợ giám đốc, phó chủ tịch hoặc quản lý cấp trung để xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh.
Quy mô thị trường: Theo Allied Market Research, thị trường tư vấn chiến lược và vận hành đạt 38,4 tỷ USD vào năm 2021 và dự kiến tăng trưởng 11,6% mỗi năm.
#2 Tư vấn Công nghệ
Lĩnh vực tư vấn công nghệ cũng là một mảng lớn, với những cái tên như Oracle và Accenture dẫn đầu. Các công ty này giúp doanh nghiệp triển khai các hệ thống CNTT quy mô lớn, từ phần mềm nội bộ đến các giải pháp của bên thứ ba như SAP.
Các dự án công nghệ thường có giá trị rất lớn, mất nhiều năm triển khai và thường xuyên vượt ngân sách. Tuy nhiên, tư vấn công nghệ không chỉ giới hạn ở những dự án quy mô lớn mà còn mở rộng đến các công ty nhỏ hơn, chuyên hỗ trợ startup trong việc tích hợp ứng dụng đám mây, tối ưu hóa quản lý nhân sự, pháp lý và vận hành.
Quy mô thị trường: Theo thống kê, thị trường tư vấn CNTT toàn cầu được định giá 273,13 tỷ USD vào năm 2022 và dự kiến tăng trưởng 12,1% mỗi năm từ 2023 đến 2030.
#3 Tư vấn Tài chính & Giao dịch
Lĩnh vực này chủ yếu xoay quanh tư vấn giao dịch và thẩm định doanh nghiệp (due diligence), đặc biệt quan trọng đối với các quỹ đầu tư tư nhân khi thực hiện các thương vụ mua lại (M&A).
Các chuyên gia tư vấn tài chính sẽ tiến hành phân tích chi tiết tài chính, đánh giá hoạt động và xác định mức độ phù hợp của doanh nghiệp mục tiêu với danh mục đầu tư của khách hàng. Đây là một lĩnh vực đòi hỏi cường độ làm việc cao, với đội ngũ tư vấn làm việc liên tục trong vài tuần để thu thập và phân tích dữ liệu cho một thương vụ.
Ngoài ra, tư vấn tài chính còn bao gồm các dịch vụ hỗ trợ sau sáp nhập, tái cấu trúc doanh nghiệp, cũng như cố vấn cho các công ty đang gặp khó khăn tài chính.
Quy mô thị trường: Theo Allied Market Research, thị trường tư vấn tài chính toàn cầu đạt 79,4 tỷ USD vào năm 2020 và dự kiến đạt 135,6 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng 5,8% mỗi năm.
Bên cạnh ba lĩnh vực chính trên, nhiều ngành nghề khác cũng có nhu cầu lớn về dịch vụ tư vấn, bao gồm:
- Y tế & chăm sóc sức khỏe: Hỗ trợ tối ưu hóa hoạt động bệnh viện, phòng khám, và công nghệ y tế.
- Bán lẻ: Tư vấn chiến lược kinh doanh, trải nghiệm khách hàng, quản lý chuỗi cung ứng.
- Sản xuất: Cải tiến quy trình sản xuất, tự động hóa, tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
- Năng lượng: Quản lý dự án, tối ưu hiệu suất vận hành, chuyển đổi sang năng lượng tái tạo.
- Hành chính công: Hỗ trợ các tổ chức chính phủ trong cải cách hành chính, số hóa dịch vụ công.
Những loại hình doanh nghiệp cần tới các công ty tư vấn
Hầu hết mọi doanh nghiệp, từ startup đến các tập đoàn lớn, đều có thể hưởng lợi từ việc thuê một công ty tư vấn. Các nhà lãnh đạo thường tìm đến tư vấn viên khi doanh nghiệp đang trong giai đoạn thay đổi hoặc cần cải thiện hiệu suất.
Dưới đây là một số tình huống phổ biến mà chuyên gia tư vấn có thể hỗ trợ:
- Startup công nghệ: Cần hoàn thành giai đoạn lập kế hoạch và tận dụng phân tích dữ liệu để có cú hích khởi đầu mạnh mẽ.
- Doanh nghiệp kỹ thuật trong giai đoạn tăng trưởng: Cần góc nhìn mới khi mở rộng sang thị trường mới và thử nghiệm các chiến lược khác nhau.
- Công ty tầm trung gặp khó khăn tài chính: Cần phân tích sâu về lịch sử kế toán và các quy trình tài chính.
- Tập đoàn lớn mở rộng bộ phận mới: Cần hỗ trợ trong việc thiết lập quy trình và tuyển dụng nhân sự.
Tại sao nên sử dụng dịch vụ tư vấn doanh nghiệp?
- Lời khuyên chuyên môn
Các chuyên gia tư vấn có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh. Họ có thể cung cấp những lời khuyên chính xác và giá trị mà bạn khó có thể tìm thấy ở bất kỳ nơi nào khác.
Với sự hiểu biết sâu rộng, họ có thể mang đến những góc nhìn hữu ích về cách cải thiện quy trình và các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu.
Tại WBLGroup – một công ty chuyên tư vấn chiến lược kinh doanh, xây dựng và phát triển hệ thống, các giải pháp IT, chúng tôi cung cấp các dịch vụ với sứ mệnh đồng hành cùng các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên hành trình chuyển đổi số để đưa doanh nghiệp bứt phá trong hoạt động kinh doanh.
- Giải quyết vấn đề
Chuyên gia tư vấn cũng giúp bạn giải quyết các vấn đề phát sinh, chẳng hạn như xây dựng chiến lược marketing hiệu quả hoặc cải thiện quy trình vận hành trong doanh nghiệp.
Họ mang đến một góc nhìn mới mẻ về những thách thức hiện tại và đề xuất các giải pháp tối ưu.
- Tiết kiệm chi phí
Việc thuê chuyên gia tư vấn có thể giúp bạn giảm thiểu chi phí. Họ biết cách triển khai công việc nhanh chóng và hiệu quả.
Điều này giúp bạn hoàn thành nhiều việc hơn trong thời gian ngắn với ít nguồn lực hơn so với khi tự mình thực hiện.
- Đặt mục tiêu
Chuyên gia tư vấn sẽ làm việc cùng bạn để đặt ra những mục tiêu thực tế, đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn đi đúng hướng.
Họ cũng giúp bạn duy trì trách nhiệm và động lực để đạt được các mục tiêu đó.
- Quản lý thời gian
Các chuyên gia tư vấn giỏi trong việc quản lý thời gian và giúp bạn ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng nhằm tối đa hóa nguồn lực hạn chế.
Điều này giúp bạn duy trì tiến độ và đảm bảo các mục tiêu được hoàn thành đúng thời hạn.
- Kết nối mạng lưới
Chuyên gia tư vấn thường sở hữu một mạng lưới quan hệ rộng lớn có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn.
Họ có thể giới thiệu bạn với các chuyên gia, đối tác tiềm năng hoặc nhà cung cấp dịch vụ quan trọng.
- Nghiên cứu thị trường
Bằng cách tận dụng kinh nghiệm của chuyên gia tư vấn, bạn có thể tiếp cận thông tin thị trường và phân tích xu hướng giúp đưa ra quyết định sáng suốt.
Điều này vô cùng quan trọng nếu bạn muốn doanh nghiệp phát triển bền vững.
Kết luận
Dịch vụ tư vấn đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp, dù ở bất kỳ quy mô hay giai đoạn phát triển nào, đạt được thành công bền vững.
Bằng cách tận dụng chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm thực tiễn của các chuyên gia, doanh nghiệp có thể chủ động thích ứng với những thay đổi, vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội để phát triển mạnh mẽ hơn.
